走进派格太合公司，仿佛置身于“未来派”的时空隧道中——这里的一切布置，大到整个办公区的格局、色调和灯光氛围，小到一个站在墙角向你招手的“机器人”、一只挂在墙上的齿轮裸露在外的金属座钟，都充满了科技感又不失温馨与亲和。在现代风格茶几上的几只机器小狗的聆听中，这里的“主人”、北京派格太合环球文化传媒投资有限公司总裁孙健君向记者讲述了自己对中国文化“走出去”的思考（相关报道见10月8日本刊），而他对文化创意产业和公司经营理念的见解亦颇为深刻、发人深省。

    “派格就是希腊神话中的飞马，日行千里。马蹄过处，荒野出清泉；诗人饮后，豪情勃发、文思泉涌！这就是我对公司的期望！”作为“2007北京十大创意人物”之一，这位当年的大提琴手、音乐教师和摄影家，上世纪80年代就赴美留学的加州大学艺术学硕士座下这匹“神马”10多年来的征程，正是中国民营文化传媒公司发展历程的一个缩影。

    “五子登科”——“没有秘诀”的秘诀

    记者：从15年前制作的《环球影视》一炮走红，到获得文化部颁发给民营文化公司的第一张A级演出执照承办“为中国喝彩”在国外的巡演，从负责《云南映象》的海外推广，再到拍摄北京形象宣传片《北京2008》，如今的派格太合，已经成为在中外文化交流和文化创意产业方面摸爬滚打时间最长、影响最大的民营文化企业之一。请问派格在经营方式和理念上面有什么秘诀？

    孙健君：谈不上有什么秘诀。我们是为数不太多的几个生存能力比较强，长期坚持不懈在努力的民营文化公司之一，也可能是历史最长的民营公司；我们一直处于稳定发展状态，没有很大的起伏，因为我们从来不铤而走险——我们“派格”本身是一匹千里马，但是从不吃“夜草”，所以可能不肥、不高，但是却很稳。
创意是我们公司的支撑和原动力、驱动力，而创意的根本来源于我们的一个“五子登科”理念：

    样子——公司的经营模式取法中国的优秀传统文化和现代欧美的先进文明成果；

    料子——我们经营的内容取自当代生活和传统文化的优秀素材；

    点子——有的放矢、有根据、清晰实在的经营点子和思路；

    路子——点子要落实，必须要有与政府、媒体、客户、业界的良好关系，即有人脉资源、行业资源等来支持你；

    镜子——要有反馈体系，听取各方意见。政府意见、媒体意见、观众意见、客户意见你都得听，然后修正自己。

    我的公司是一个创意驱动的公司，我可以说是“CCO”——首席创意官。并不是所有公司都必须这样做，文化公司里面有媒体驱动型的，也有金融驱动型——拿了人家的钱雇了别人烧钱的。我永远是以第一流的创意去整合资源，这是我们公司自身的一个经验。可以说，创意为先就是我们的企业文化，是我们的核心价值观。我们需要出主意的人和把主意实现的人，我们一直追求做有创意能力和创意执行力的公司。这就是我们能够存活下来的基因元素。

    公司目标——做“泛载传播”运营商

    记者：您的公司最早是从做电视节目起家的，后来又涉足文化演出项目和文化活动的运营等新领域并取得成绩，确实是在不断的创意创新中获得了发展。您对公司下一步的经营目标和发展方向又有何“创意”？

    孙健君：我注意到这么一个概念：文化的革命就是传播的革命。我们正面临人类历史上最大的一次全球性传播革命：“泛载传播”。现在我们正面临一个新时代，一个基于一切媒体的互联时代的到来。所有的文化载体和媒体都可以通过一种网络形态进行联网，一切内容都可以在“泛载网络”上面自由传播，这个时代就被称之为“泛载传播”时代——这个时代进入了一切传播介质和一切内容在一切媒体上的互联，臻于传播的最高境界。那么，我们的文化产业怎么迎接这个时代的到来呢？我们就想瞄准这块——致力于做一个把内容在一切媒体上面进行有效整合和经营的公司，从文化活动到电影、电视剧、电视节目、网络视频、手机视频，全都打通了，在各种媒体上进行交叉传播，公司的发展方向就是一个多媒体的“泛载传播”的整合运营商。

    就“泛载传播”，我们准备在今年年底的时候开一个研讨会；11月份，我们会有一个全线出击的大动作，围绕为北京市民生活消费服务的主题，通过脱胎于传统媒体又不同于传统媒体概念的电影、网站、杂志、图书、活动等全面互动、整合传播，这将是我们对“泛载传播”概念的一次实践尝试。

    八字方针——利国利民利己利人

    记者：您是搞艺术出身的，个人经历很丰富。您觉得作为一个优秀的文化企业家应该具备什么样的素质？
    孙健君：我们曾经有一个八字方针：利国、利民、利己、利人。听起来有点像说大话，但是这是一个适合中国社会发展的必然选择。

    中国人有重文轻商的传统观念，但中国文化要“走出去”是要靠商人的。我现在不是一个孤芳自赏的艺术家，而是一个做大众传播的文化商人，利益趋向或者做事情的标准都必须以大众需求为前提和出发点。我们做了15年到现在，可能有竞争对手，但是没有敌人。我们从来没设计去坑过别人或者是算计别人的利益，所以我没有“夜草”，不肥，但是我还能够长跑。

    现在我也不是一个完美无缺的或者很有名的企业家，我们还处在上升的阶段；文化产业现在所处的发展环境相比其他的产业要薄弱一些，但是我们应看到很开阔的前景。像“泛载传播”一样， 我在推广一些先进的理念，这不是我的智慧，是全球很多同行的智慧，只是说我把这些东西整理归纳了给大家分享，我觉得这是对大家有好处的。